集团风控法务部组织召开合同管理方法研讨会

      2023年11月27日，为加强集团高级管理层及出资企业负责人合同管理水平，培养合规风控意识，集团风控法务部组织集团高级管理层领导及各出资企业负责人召开合同管理方法研讨会。风控法务部负责人李鹏涛做主旨讲解，集团顾问吴仰群主持会议。

      集团充分认识到合同管理是公司强化内部控制的重要手段，也是公司维护合法权益、保证运营安全、控制财务风险、提高公司经营管理水平的重要基础。在日常管理中，既要尊重下属企业的独立性，又要发挥下属企业的主动创造性，引导企业高质量发展，企业经营安全与效率一起抓；各出资企业既要向上对集团领导负责，又要向下对自己的企业负责，还要对企业内部各岗位管理并考核，必须建立一套从上至下贯穿全员的合规意识理念，及科学、有效、便于操作的合同管理方法。

      基于此目的，本次研讨会围绕合同基本内容及起草关注要点，合同管理目标及流程展开。关于合同基本内容，李鹏涛将其形象地比作“烤冷面法”，便于记忆，将合同结构做三部分划分，并对各部分应有的条款和要点做了说明。在合同管理目标部分，明确了合同管理合规基本控制目标。要求将遵守合规目标、资产安全目标、财务报告目标、经营目标作为合同管理的边界和红线，在合同管理中务必达到该控制目标。同时，也介绍了不相容职责的含义，并举例五项不相容职责，清楚解释了不相容职责存在的意义，以及实施管理中职责的划分与权限具有的作用和意义。并重点解释了合同管理十二个流程中各流程的主体责任、方法实施、过程控制文件的要求。在合同管理方法整体讲解后，大家反映，充分认识到了合同管理的全貌，系统、明晰地学习了合同应有的内容、条款要点及管理流程中的权责分配和过程控制文件，对合同的管理职责能够有效运用落实到审查、审批工作中，强化了合同风险意识，为今后合同的合规管理打下坚实基础。

      参会领导结合自身管理工作实际，对合同管理中值得借鉴的好方法，对存在的问题与不足之处，均坦诚与大家分享，共同讨论、总结。风控法务部也对领导提出的合同相关法律问题释疑解答，让大家充分领会企业管理者对合同管理的合规要求，理解专业审查人员对合同条款标准的要求。以此次学习为契机，提高自身在合同谈判、起草、审查、管理监督等方面的水平，严格按照合规风控要求审查、审批合同，把控风险。自觉把合规意识和行动统一到以追求效益和安全同等重要为目标要求上来，聚焦企业经营核心任务，边学，边改，努力把每份合同都做扎实、做到位，把学习成果转化为提升合同管理的实际效果。着力提升学用结合、以学促干的能力，解决制约企业高质量发展的基础问题。

风控法务部供稿